為全面總結工作經驗，進一步激發干部隊伍責任擔當，8月份以來，公司陸續組織開展了主管級、經理級半年度述職考評。通過定措施、定目標、定責任，全方位調動干部干事創業的積極性和奮發有為的擔當精神，為實現全年銷售經營目標增加動力。

述職過程中，各級干部結合本崗位職責及部門職責，以“問題、目標”為導向，在規定的時間內對照銷量、質量、成本、產品、人才梯隊建設等重點工作目標，突出“亮點”和“大事”，以“清單”形式有事實有數據的提出部門工作存在的問題、解決問題的方式方法及觀點思路，依據問題定措施，瞄準目標定責任。通過亮成績，談不足，表決心，定措施，進一步強化正面引導，營造出“比學趕幫超”的良好氛圍，促使全體干部共同進步，努力打造一支綜合素養高、工作能力強、具有開拓創新精神的干部隊伍。

針對干部的匯報，公司領導給出了一一點評并提出了具體要求。一是強調干部作為企業管理的關鍵力量，在工作中起到“承上啟下”的作用，要在日常工作中掌握第一手資料，從思想上了解員工，從行動上關愛員工，增強員工“以企為家”的主人翁意識；二是針對下一階段的工作，全體干部要以“問題、目標”為導向，深入分析當前面臨的形勢和任務，進一步明確工作思路，切忌停留于表面，要抓重點、抓關鍵，從深層次剖析問題原因，找出“病灶”，破解瓶頸；三是全體干部要引領員工克服安逸思想，克服“得過且過”的惰性思維，要習慣于“不舒服”的工作狀態，始終保持奮斗熱情，持有拼搏精神，要知難而上不言難，迎難而上不怕難，排難而上不留難，全力以赴做好工作。四是全體干部要在管理中做好各項工作的督查督辦，杜絕庸懶散拖，對于市場反饋的問題，要堅持“市場問題大于天”的理念，最晚48小時處理完畢；對于現場出現的問題，要堅持“問題不過夜”的原則，保證各項目標順利實現。

下一步，公司將繼續將干部隊伍建設作為一項基礎性工作，常抓不懈，通過定期述職會、部門對標分析會等形式對標查擺問題，列出問題清單，落實好、執行好公司定下來的工作目標、工作方向，解決好現有產品的設計問題、質量問題，激發廣大干部面對差距坐不住、遇到問題等不及的緊迫感和責任感，時刻保持急起來、跑起來、跳起來的精神狀態，擰成一股繩，鉚足一股勁，推進公司年度各項任務目標順利完成。